今年以来，农垦临河农场紧紧围绕“产业调优、规模调大、市场调宽、效益调高”的思路，以市场为导向，采取政策带动、资金扶持等加快高效设施农业建设力度，逐步实现农业生产规模化、标准化发展。蓬勃兴起的高效设施农业，让农垦人看到了现代农业发展的广阔前景。
整合农业资源“驱动”产业壮大。临河农场打破地域限制，壮大优势产业规模，通过整合蔬菜、花卉、食用菌、养殖业、种籽生产资源，规划建设面积10000亩现代农业示范基地，其中建设高效节能日光温室2000亩，大棚3000亩。项目建成投产后，可年向市场提供新鲜蔬菜7500万公斤，并通过节能日光温室蔬菜种植，辐射带动无公害露地蔬菜种植面积5000亩。项目建设坚持高起点、高标准、成规模的原则，采取局场两级预支，施工方垫支的方式，按照每栋温室投资91300元的标准建设。目前,农场已完成投资2213万元，建成高效节能日光温室276栋，今年秋季全部投入生产。
实施品牌战略“驱动”资源聚合。临河农场通过统筹规划，统一产业布局，统一质量标准，统一商标管理，统一市场开拓，有序组织市场营销，加快实施品牌战略，将分散的生产与加工积聚成整体合力应对市场变化，从而培育自己的名牌。其中“兵团红”牌西红柿等品牌已有一定的知名度。为将标准化落实到生产全过程，该场打出“生产资料统一采购、生长环境适时监测、种植模式有机循环、病虫害统防统治”组合拳，通过大力实施品牌战略、开展无公害蔬菜基地整体认证和蔬菜产品质量认证，使该场蔬菜成为市场上叫得响、立得稳的品牌蔬菜。
突破思想障碍“驱动”农业结构调整。目前,临河农场设施农业占地面积达到1200亩，总产量为3200吨。农场设施农业用6%的面积创造了近20%的农场经济总收入，拉动全场农民人均纯收入增加100多元，已成为农场优化农业结构、提高农业效益和增加农民收入的重要支柱产业。该场针对农业结构调整的过程中存在职工不愿调、不敢调等心理，通过组织干部职工参观学习、举办培训班等方式，使大家认识到提高农业产业经营规模和实现农业资源持续高效利用是发展现代农业的必然选择。
创新合作形式“驱动”职工增收。临河农场高效农业办公室创新党建工作，造就“双强型”建设带头人和培养“双带型”党员，积极推行“党支部+合作组织+职工”的模式，由基层党组织带头领办专业合作组织，把支部的政治优势与合作社的经济优势有机结合，利用党支部的政治信誉和合作社的利益纽带，联结千家万户，提高职工组织化程度。目前，该场已有专业合作经济组织3家，其中采用“支部＋合作组织+职工”形式的蔬菜合作协会运行良好，带动农场近千名职工增收。
