2007年以来，永善县累计组建工作队75支，下派新农村指导员5批669名，进驻全县133个行政村开展工作。五年来，广大新农村指导员牢记使命、情系百姓、扎根农村，用一桩桩、一件件看得见、摸得着的好事、实事取信于民，树立了各级机关干部的良好形象，促进了农业增效、农民增收、农村发展。
高位推动 精心组织
下派新农村建设指导员是省、市在新形势下推进新农村建设、培养锻炼干部的重要举措。如何将上级的要求真正落到实处？永善县组织有关人员深入实地进行调研后形成共识：只有找准切入点和着力点，建立一套行之有效的机制，才能为新农村工作队及指导员工作提供强有力的组织保证。
为此，该县在开展新农村工作队及指导员工作中着力走活“三步棋”。第一步棋是“加强领导，强化管理”。成立县委政府主要领导亲自挂帅的领导组，下设办公室在县委组织部，抽调8名工作人员负责日常事务性工作。同时，任命驻乡镇15名工作队长进入乡镇党委班子，担任副书记，指导员列席乡镇重要会议。各乡镇也相应成立领导和办事机构，层层抓落实，为新农村建设指导员驻村开展工作搭建了平台。第二步棋“注重素质，严格选派”。在指导员选派上，坚持“硬抽人、抽硬人”的原则，注重把优秀干部选派到基层。五年来，全县共选派副科级以上领导干部104人，选派党员和预备党员423人，入党积极分子60人，保证了工作队的整体素质。第三步棋“严格落实，定期巡查”。总队长的设立，大大加强了各级党委对新农村建设工作的领导。该县以此为契机，建立和落实巡查机制，定期开展巡查工作，总队长、副总队长深入实地看望、指导和检查新农村建设和指导员工作237地（次），县新农队办开展专项检查指导658地（次）。
建章立制 规范管理
有规矩才成方圆。永善县切实加强对指导员工作的管理和指导，通过建立重点工作安排制度，用制度管人、按制度办事，使新农村建设指导员工作步入了规范化、制度化轨道。在下派之初，县委新农队办和各乡镇根据指导员驻村工作实际，采取多种形式，对指导员开展培训，进一步帮助新农村建设指导员提高综合素质。五年来，共培训新农村建设指导员4103人（次）。
