黑龙江佳木斯：发展特色种植 抱团开拓市场

　　佳木斯市和平花卉农民专业合作社以市场需求为导向，以为社员谋求效益为目标，带动社员大力发展花卉种植。通过近几年的发展，合作社逐步发展壮大，取得了明显经济效益和社会效益。

　　一、基本情况

　　佳木斯市和平花卉农民专业合作成立于2009年，由村民自己发起，于2011年3月在工商部门注册，注册资金50万元，是佳木斯市首家花卉生产基地之一。现共有种植户18户，总人数43人，以资金入股6人，股金50万元。合作社现有流动资金18万元，固定资产58万元，其中已形成规模的有15户，面积24，000平方米，总收入153万元，在现有的种植基础上，合作社依托和平村的地理位置好，交通便利优势，选用优良的种植品种，大力发展特色花卉种植生产基地，创品牌。辐射周边社员已达到70户，合作社在保证本市花卉产品供应的同时，更充分发挥了联结市场和农户的桥梁纽带作用，积极为社员开展产、供、销系列化服务，大幅度地提高了花卉种植效益，加快了农民增收致富步伐。

　　二、多项制度并举，抓好内部管理。

　　合作社成立后，选举产生了理事会、监事会，下设办公室、财务部、技术服务部和销售部四个部门，各部门各司其职，对内服务社员，对外开展经营谋利。 为规范我社内部管理，合作社逐步建立和健全了各项规章制度，进一步建立健全了理事长管理责任制、监事长岗位责任制、民主议事决策制度、入社资格审查与劝退制度、财务管理制度、收益分配制度、档案管理制度、销售管理办法等，确保了合作社的规范运作，为社员增产增收和增强市场竞争力提供了坚实的保障。在财务管理上，合作社聘请了专职会计，严格执行《农民专业合作社财务管理制度》《会计核算员岗位责任制度》，财务账目实行日清月结，产品在每月底进行盘点。开支实行理事长一支笔签字制度，重大开支提请理事会讨论决定。按财务制度的规定，健全会计帐目、及时做好帐务处理，严格按季公布各项财务收支，增加了资金监管透明度，确保有限资金充分发挥其作用。

　　三、节约生产成本，提高服务质量。

　　和平花卉农民专业合作社坚持“民办、民营、民受益”的原则，以服务为宗旨，积极为社员开展各项服务。一是开展信息服务。通过网络收集信息，及时向社员发布，并积极组织外出考察，得到了会员广泛的参与和支持。二是开展技术培训服务。合作社通过技术引进、专家培训、现场指导等方法，积极培训种植技术，组建了技术服务指导小组。合作社成立以来,在经费有限的情况下，优先安排资金，保证培训经费，经常对社员进行培训辅导，不断提高社员的标准化生产意识和生产技术、技能。在本合作社自发性开展培训10余次，同时还不定期选派社员到各大花卉市场进行学习考查等，加深对市场的了解。三是统一购买生产资料。统一购花卉苗木、杀虫剂、肥料、花盆工具等生产资料。四是扩大销售网络。我社产品除销售到本地外，还统一销往佳木斯周边县市及鹤岗、双鸭山等地，为其提供货源。五是普及发展订单花卉种植。根据订单单位需求，年初进行批量种植，有效降低社员风险。

　　四、效益成果显著，按劳分配盈余

　　和平花卉农民专业合作社为成员建立了完善的社员账目明细，详细记录了社员出资额、土地折股数、股金额、交易成交量等数据。2013年，实现销售收入153万元。季节花卉品种收入47万元，观赏类花卉品种收入106万元。合作社商品服务支出61万元，盈余92万元，入社社员年人均纯收入达到21，300元，较未入社社员人均增加收入8，724元。