“艾格菲”养猪，很快偃旗息鼓；“高盛”养猪，至今生死未卜；“网易”养猪，人们形容是“纸上谈兵”。养猪血本无归的案例如今比比皆是，惊心动魄。
然而，浙江龙游的一家本土合作社，短短四年时间，用连横合纵之法，将农业产业中最传统的生猪养殖，做得风生水起。人们形容，“龙珠”的猪会“飞”。
1 连横合纵，破解集中度难题
对养猪，人们可谓既爱又恨。爱的是猪肉喷喷香，谁都离不开；恨的是养猪又脏又臭，避之唯恐不及。地方政府则因为养猪不仅没有税收，而且污染环境，质量安全上又让人提心吊胆，因此往往痛下杀手，不是“赶尽”，就是“杀绝”。
在赵春根看来，一切问题的根源，在于行业集中度不够，在于畜牧主体多、小、散，无法管理。只有将不同主体拧成一股绳，利益共享、风险共担，才能彻底解决行业集中度不够带来的各种弊端。正是基于这一认识，赵春根下决心要进行“联合”。
赵春根所在的龙游，在浙江是有名的畜牧大县，生猪存栏60万之多。畜牧业在农业总产值中所占的比重超过54%。但与各地情况类似，当地畜牧企业发展也是困难重重，叫苦不迭：养殖场多数资产无法办证，贷不到资金，资产无法盘活；又脏又臭的养殖场吸引不到人才，规范化管理基本是空中楼阁；劳动力价格逐年提高，饲养成本居高不下，利润空间被挤压；投入品的进货渠道、成份、效价复杂，畜产品质量安全控制难；尤其是人们生活水平提高之后，对生活环境要求越来越高，养殖场成为过街老鼠，人人喊打；而与此同时，以活猪销售为主的经营方式，让养殖场很少有市场话语权。
在龙游的小茶馆里，赵春根每天找养殖场的人交流，常常从早上到半夜三更。在听完对方的苦衷倾诉之后，赵春根反问，为什么大家不能联合起来，共同打造全产业链？
赵春根见多识广，专程考察过欧洲畜牧业，发现这些国家的畜牧产业都是自成体系，封闭运行。一条条产业链从饲料加工、养殖生产，一直延伸到屠宰、深加工、终端产品营销，产业链各个环节主体之间相互参股，利益上紧密联结。因此既不会出现价格的大起大落，更不可能出现安全质量问题。同在一条产业链中，大家一荣俱荣，一损俱损。
在赵春根看来，中国的畜牧业问题很多，但也意味着机会很多、前景广阔。如果自己去办一个养殖场，虽然也能赚钱，但只不过多了一个猪场，对畜牧业发展并无大的影响。中国的畜牧业不是缺少一个猪场，而是缺少经营模式的创新，缺少机制层面的探索设计。
赵春根抛出了连横合纵，利益联结，共同打造产业链的方案。
所谓连横，就是将养殖场进行横向联合。先由社员共同确定合作社的注册资金，再按能繁母猪数量确定各家具体的出资额。能繁母猪数量多的就多出钱、多占股、多分利。譬如一家注册资金为1000万元的合作社，假如有500头能繁母猪，那么，每头母猪就平均出资2万元。你家如果有100头母猪，就应该出资200万元，在合作社里享有20%的股份。
连横之后，养殖场的总体规模迅速扩大，实力大增，也就具备了话语权，向产业链的前端和后端延伸。如果只是一家万头猪场，根本就没有资格和上下游企业坐在一起谈判，因为双方实力相差悬殊，地位并不对等，现在30个规模猪场一联合，就是30万头的规模，任何一家饲料企业或者加工企业都不可能再等闲视之。
2 一基金五中心，打造发展平台
2010年，由赵春根发起的“龙珠畜牧专业合作社”在龙游挂牌成立。合作社由30家规模养殖场联合组建而成，实际注册资金1000万元。
有人疑问，浙江的规模养殖场难道就这么好忽悠，或者都这么具有超前眼光，仅仅凭着赵春根的“三寸不烂之舌”就整合在了一起？据记者了解，除了养殖场这些年来饱受挤压，已经人心思合外，赵春根还有一块“敲门砖”，那就是贷款担保基金。
根据“龙珠”和当地农信社的约定，贷款放大比例为1∶10。合作社成立后，将注册资金的690万元存入银行，就可得到6900万贷款。这个立等可取的优惠条件，解决了养殖场心头之患。因为养殖场要发展，要扩大规模，要上设备，要进饲料，都受到资金的制约。资金问题常常让养殖场苦不堪言，求告无门。如今，加入合作社，这一制约就能迎刃而解。
连横成功后，“龙珠”有条不紊，迅速和相关企业及机构合作，设立了饲料配送中心（饲料加工厂）、兽医诊断及防治中心、种猪场及供精中心、肉制品加工中心、生猪排泄物收集处理中心等五大中心。以前，猪场虽小，五脏俱全。场长们不仅要自己采购原料，加工饲料，在管理上还要懂得疫病常识，会打针、会接生，忙得连个节假日都没有。如今，几乎所有能剥离出来的工作都交给了五大中心，不仅场长们身心得到最大限度的解放，而且因为规模效应，成本大大下降。
