肥企激荡改革 司尔特打造人才智库抢占未来“智高点”

     化肥企业改革迫在眉睫。受行业产能过剩的影响，2016年化肥上市企业业绩均有不同程度的下滑，单纯靠产品销售的市场已打破行业的平衡，无法改变落后陈旧模式者将寸步难行。司尔特（002538）作为磷复肥龙头企业代表，将紧绕“规模化、资源化、高端化、信息化、现代化”五大方向，在变革中，跳出常规思维，逆境求破.。

    在今年3月的肥料供给侧结构性改革调研启动仪式上，工信部原材料司石化化工处副处长张凡就曾表示，产能过剩矛盾突出、产品结构与农化服务不能适应现代农业发展的要求，技术创新能力不强、节能环保和资源综合利用水平不高，这些问题既是化肥行业发展遭遇的痛点，也是供给侧结构性改革的发力点。

    从产前、产中、产后三阶段分析肥企供给侧改革的着力点，产品结构与农化服务属于产后阶段，技术创新、节能环保与高效运用属于产中阶段。而产前阶段的供给侧改革点在哪？产中、产后阶段还有什么改革点？每家肥企都高举“产品结构多样化、农化服务精细化、技术创新”的旗号，自身应如何求变修筑经济护城河，成为每家肥企值得深究的问题。

    商业模式具有一定的趋同性，产前、产中、产后各阶段的改革点更是如此。以产前阶段应有效整合上游资源为例，司尔特与新洋丰（000902）皆强调，将充分利用上市公司优势，实现产业上下游领域兼并重组，达到规模化、资源化的目的。产后阶段信息化平台的搭建也不例外，司尔特、新洋丰、史丹利（002588）都将积极开展“互联网+”及大数据的应用，搭建农资信息化平台，实现企业精准营销、高效运转。

    那么，企业自身应如何增强商业模式的不可替代性？正如投资界所言，“投资即要投人”。优秀的企业关键是具备构筑成功商业模式所对应的核心竞争力，这包括，股东结构、领军人物、管理团队、研发团队、财务管理等等。有别于其他肥企年报中关于“人才团队激励”的“格式顺带”，司尔特在2016年年报中首次将“现代化”放在显要位置并列为公司未来发展方向之一，其具体阐述为，加强高端人才引进，加强内部管理，提升企业管理水平。

    据了解，司尔特2016年研发人数增速同比上升47.48%，达351人，增速水平名列行业前茅。司尔特总经理金政辉多年来先后获得宣城市十大优秀企业家、农业部中华科技奖、安徽省政府科技奖、安徽省劳动模范等多项荣誉称号与奖项，其带领的科研团队专注技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新，开创了“测、研、配、产、供、施”为农服务新机制，打通了农资产品配送销售“最后一公里”，为广大用户带来“保姆式”贴心服务。

    人是推动社会生产与发展中最为活跃的因素，在客观条件基本相似的情况下，选择有信念、懂技术、会经营的团队将更值得信赖。