从“集中力量办大事”到“统分结合出效益”——
“大农场套小农场”、“统分结合”的管理体制和经营方式，把集中与分散有效地结合在了一起，实现了大农场的体制优势、小农场的机制优势两者最优结合，为现代大农业的发展起到了重要的支撑和保障作用
在北大荒，垦区农户种的地令许多初来乍到的人感到惊叹和疑惑：上千亩庄稼看上去都是一般无二，犹如仪仗队一样整齐。在联产承包责任制已经普遍推广的今天，为何这里农户各自承包的耕地，种出来还能够如此整齐划一？
“地是你承包的，种什么，我说了算。机械是你买的，怎么用，我说了算。”在北大荒流行的这种说法，简单明了地回应了人们的疑惑，也形象地说明了北大荒特有的统分结合的国有农业经营管理模式。
30多年前，始于农村的改革春风吹到北大荒时，这个全民所有制的国营农场还处在计划经济的模式下，实行的是高度统一的经营管理体制。
在北大荒开发建设的初期，这种经营管理体制也曾发挥了“集中力量办大事”的巨大作用，国家运用这一体制，调动各方面人力物力财力，有力支援了农场建设。但是，进入发展期后，这种体制的弊端日渐显现。同全国其他地方农村一样，“大锅饭”式的生产管理方式，很难调动劳动者的积极性，造成了生产效率的低下。
生产力的发展对生产关系提出了新要求。1983年，联产承包责任制开始在北大荒落地。八五八农场的老机务工人王木存成为第一个“包地单干”的农户。这一垦区的首个家庭农场，在当年遭遇水灾的情况下，仍获纯利2.7万元，是整个生产队利润的3倍！
没有什么比实实在在的效益更有说服力了，在那之后，“两自理”（生活费、生产费自理）和“四到户”（土地、机械、核算、盈亏到户）的家庭农场经营模式逐渐在北大荒全面推开。当然，这个过程漫长而艰难，旧体制与新体制的碰撞空前激烈。更有相当一部分人认为，办家庭农场改变了国营农场全民所有制的性质，发展下去，会导致国营经济的瓦解。
但后来的事实证明，这种情况并没有出现。因为在“分”的同时，北大荒并没有放弃“统”。垦区这个大农场，为所有的小农场提供着统一的生产服务，进行着统一的生产管理。这种“大农场套小农场”、“统分结合”的管理体制和经营方式，把集中与分散有效地结合在了一起，为北大荒的进一步发展提供了“制度红利”。
在位于红兴隆垦区的北大荒农机博览园，一台台车轮比人还高的巨型农机具整整齐齐停放在博览中心内，呈现出恢弘的气势。但是，崭新的农机不下地耕作，而是停放在这里展览，是不是有些浪费？
面对记者的疑问，红兴隆管理局局长王贵笑了：“这些农机都是农户个人买的，农忙时都会下地干活，但是用完了就会统一开回这里，由我们统一保管、检验、维修，一方面可以延长农机的使用寿命，另一方面也可以保障生产安全。”
统一管理的不只是农机，还包括承包地的种管收全程。“从生产资料到技术指导，我们会给农户提供全程的生产服务，每年秋收后，组织职工代表、种植户代表和管理人员进行验收。”牡丹江管理局八五七农场第十管理区主任焉山告诉记者，“如果你操作不规范，产量不达标，第二年就会减少你的承包地数量。”
“比如我们每年秋收后，都要求整地翻地，确保‘黑色越冬’，说得夸张点，‘不翻地就翻脸’。”牡丹江管理局八五六农场农业生产部部长韩兆明说，“否则万一第二年雨水多，就会翻不了地，下不了种。”
这种统分结合的体制机制，有效保障了农业生产的数量和质量，也让农户得到了实惠。牡丹江管理局八五六农场的农户冯立江给记者算了自己的收入账。他去年承包了300亩耕地，尽管年景不是太好，但亩产也有1000斤左右，收购价接近1.4元，合计下来，一年纯收入有10万元。这样的农户在北大荒比比皆是。当年“以稻治涝”的北大荒，实现了让农户“以稻致富”。
当然，这种“统”对北大荒来说，也是一种压力。“我们提供的生产资料价格、质量和相关服务必须优于市场，不然‘统’不起来。”红兴隆管理局副书记陆书富说，全程统一管理，还要有敢于为农户的收成负责的勇气，这更是一种担当。
“统得到位，分得彻底。”既不同于美国的家庭农场模式，也不同于中国农村家庭联产承包制，垦区从自身实际出发、因地制宜，创新性地将大农场的体制优势、小农场的机制优势两者最优结合，构成了全新的生产力方式，为现代大农业的发展起到了重要的支撑和保障作用。
