否认：#武钢养猪#如果缺失应有的自主创新能力，无从掌握核心技术，没有占领技术与市场的制高点，则新兴产业发展拿到的很可能是利润的“边角料”，发展来、发展去，最终还是落在“脚后跟”上。很难使企业的转型之举真正走上创新与高水平发展的新路。
“武钢养猪”正方：如此不务正业，未必是件坏事
在市场经济之下，找市长不如找市场。在传统产业不景气或者微利之下，企业必须学会走改革之路，不能在一棵树上吊死，要抛弃抱残守缺的思想，敢于走新路子，寻找新商机。就武钢而言，倘若不能直面目前钢铁企业不景气的现实，如果抱着守住老摊子的思想，既无力进行传统钢铁产业创新，又不走新路子，不在日新月异的市场经济中占领制高点，必然会被市场无情抛弃。“柯达”申请破产保护就是一记警钟，1月19日，世界最大影像产品商美国柯达公司在纽约向法院提出申请破产保护。柯达之所以失败，就在于其固守着传统模拟相机胶卷的地盘，没能及时跟上市场的快速变化。相反，武钢能在钢铁市场不景气的情况下，主动出击寻找市场寻求发展，这样的“不务正业”无疑是值得肯定的。目前，武钢的“不务正业”已经取得初步成效，武钢已在深圳建成8座充换电站，竞得奇瑞汽车河南整车生产基地冲压核心工艺的总承包经营权，并且在武汉食博会上推出武钢牌红酒。2011年，武钢非钢产业20。8亿元的利润，占到整个集团利润的六成左右。
当然，企业“不务正业”并不意味着“盲人骑瞎马”式盲目转产，必须进行认真的市场分析研究、找准路子，事前进行风险评估，既不能一蹴而就，盲目转产，也不是盲目投资，贪大求全。此外，还要加强对转产项目和资金的管理，不能进行“放羊”式的转产。同样，武钢投入390亿元养猪种菜，也应该慎之又慎，既不能把390亿这么多“蛋”放在一个“筐子”里，也不能放松对项目和资金的管理。
武钢“不务正业”若能取得成功，对那些处于困境中的“百年老店”来说，无疑是一个好的榜样，值得效仿。
