尽管这个早已融入中国的外资企业，总是低调而小心翼翼地避免碰触国人敏感的神经，但在其老练而缜密的商业逻辑下，益海嘉里建立起的庞大的商业帝国，却又无时无刻不将中国人的生活包围……
金秋十月，江西南昌市恒湖农场，呈现出这样一幅宁静而丰硕的状态，金黄的稻谷一眼望不到边，微风吹拂，稻香扑面，偶尔穿梭的车辆，岸边稀少的行人。
农场主管熊文峰悠闲地坐在屋里，他看着电视，有些漫不经心。面前几个茶杯里的水还有些热气，从早上到中午，熊文峰还没有缓过神来，一群不速之客登门造访，要求和他提前签订收购协议。
来人是益海嘉里抚州粮油公司的一位副总，对方开出的条件让熊文峰怦然心动，今年的稻谷他们全要了，在同等价位下，收割完后，不用农户晒米，打下来的含水量较高的稻谷直接交给他们就行了。不用农户晒稻米，实际上是省去了人力工资，现在人力费很贵，晒稻谷还浪费时间。熊文峰有些心动。
方圆几十里外的农场主们，几乎都收到了益海嘉里发出的邀请。2009年底，益海嘉里建成的江西大米加工基地火速投产，这个年产量20万吨的加工基地，需要收购近35万吨的稻谷，几乎可以覆盖南昌周边的所有区县。
这场收购战很早便提前打响。8月1日，益海嘉里(抚州)粮油公司率先挂牌，每百斤98元，这一价格高于国家93元的最低收购价，也高出去年同期江西早稻收购价，还高于目前早稻平均收购价。有竞争对手算了一笔账，刨除早稻中13.5%水分、1.5%杂质的国家等级标准，其98元/百斤的收购价实际上达到 105元/百斤。方圆几百公里内的企业，几乎无人敢如此“血拼”。
有人预测，在整个江西，因为超高收购的影响，超过2000家的大米加工企业，可能濒临倒闭或停产。而在河北、辽宁、吉林等粮食产区，益海嘉里也以“开秤早、出价高”著称，迅速抢占了当地的稻谷市场。
当天晚上，还有些兴奋的熊文峰躺在床上看电视。电视里正播着一条唯美的广告，“美满、亲情，金龙鱼的大家庭”，想到白天的际遇，熊文峰觉得金龙鱼很是亲近。
和熊文峰一样觉得亲切的并不在少数，他们在不知不觉中被悄然影响、改变。进入中国20年来，这个来自马来西亚的企业无疑创造了一个令人惊叹的奇迹。一方面，金龙鱼品牌在中国人尽皆知，以市场占有率40%的绝对份额一骑绝尘；另一方面，在其温暖亲情的品牌诉求下，这个老练的企业总是伺机而动、出手迅猛，并由此打造了一张密不透风的粮油产业大网，产业链上纵横交错，食用油、大米、小麦无不涉足，一举一动都足以“惊动”老百姓的生活。
毫无疑问，这个不动声色的企业背后，隐藏着一个粮油帝国宏大的商业野心！
借道而入
1991年，一位40岁的新加坡人李福官，行色匆匆地走在深圳的大街上。他西装革履、目光敏锐，眼神里透着些按捺不住的激动。
李福官并不是真正的老板，他只是一个代言人。在他身后的，是马来西亚粮油大亨郭鹤年。一直以来，这位祖籍福建的老华侨，在东南亚地区可能是除了政治领袖外，最为国际社会认识的企业家。在马来西亚的富豪榜排名上，郭鹤年年年位居榜首。
