安徽安庆市大观区五个机制推进农田水利建设

    今年以来，安庆市大观区创新工作举措，建立健全五个工作机制，大力推进农田水利建设。

    一是实行领导领衔工程制。调整区农田水利基本建设指挥部，成立区农田水利规划委员会，各乡镇也成立相应组织，建立起主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门密切配合抓的长效机制。二是实行现场会议调度制。通过召开调度会和现场调度等多种形式，研究解决工程建设中的实际问题，加快工程建设进度。三是实行建设进度通报制。多次邀请安庆市电视台和区委宣传部等新闻媒体或单位深入工程施工现场，及时报道全区农建工作新动态、新经验和新典型，并通过印发农建简报和工程进度表等多种形式，对全区农建动态进行宣传和通报，促进全区农建工作均衡发展。四是实行投入稳定增长制。不断完善农建投入机制，初步形成财政投入、群众自筹、市场运作、项目整合的多元化投入新格局，今年全区已累计完成农建工程投资2997万元。五是实行工程建后管护制。以乡镇为单位，实行“条块结合、以条为主”的管理体制，对水利站核定人员编制，人员经费纳入区级财政预算，村级水管员纳入村级人员统一管理，管理费用以政府定额补助为主。同时，着手成立财政全额事业单位的区农村饮水安全管理中心，保证工程充分发挥效益。