这几天猪价走势，还需要时间来验证，但大家去打开猪易通，关注去年本省的价格走势，很像，太像了，北方拉锯战，南方在步步走高。此刻我想抛开猪价谈谈养猪业的发展，，因为这是一个瞬间变化的时代，好比自然灾害总是在你没有防备的情况下突袭，不知大家是否感觉到，如今养猪业已经发生几点变化。
1、养猪是畜牧行业最看好
在过去半年，行情这么好，我们听到最多的不是散户补栏，而是这些行业巨头们纷纷气势汹汹进入养猪，温氏去年出栏量1535万头，成为中国农牧第一股，大家才反省过来，养猪才是最赚钱的。新希望，大北农，正大，双胞胎，正邦，唐人神，你能想到的饲料巨头都已经进入养猪业，并且气势磅礴。为什么这么多企业来养猪，因为在饲料产能饱和，价格透明，利润减少的情况下，养猪的确是比较赚钱的行业。所以，未来几年将是养猪业的黄金发展期。散户退出舞台，预留的市场份额，自然有很多企业来接招。
2、养猪进入拼成本的新时代
三年前，我们中小散户仍以低成本优势为傲，我们认为规模化养猪场不可能有未来，规模化猪场都是“骗补贴”生存，但今天我们看温氏、牧原的成本优势已经非常明显。为什么行情这么好，有的猪场可能被淘汰出局，因为成本居高不下，假如按照政府要求，环保达标的情况下，很多中小猪场是亏钱的。我们看到温氏的成功，是因为温氏的成本优势。
3、养猪业已经高度互联网化
我是做猪易通的，今天不上网的养猪人已经越来越少，网上什么都能干，养猪人接触互联网的确解决了很多问题， 比如学习养猪真实，了解行情，购买饲料;互联网+养猪的概念也吵得很火，但互联网存在的本质是什么?是解决养猪业的2个问题，成本和效率。 如果互联网不能帮养猪人解决成本和效率问题，终将只是一个获取信息的平台，没有什么价值。
养猪人未来发展，需要具备这几种能力。
今天来看，我们中小猪场逐渐处于略微被动局势，我不是鼓吹规模化一定是行业额未来，但时代真的变了，我们的竞争对手变了，我们看猪价涨跌，真的是我们邻居压栏或者抛售造成的吗?答案不全是，更多是区域化规模化猪场与屠宰企业博弈的结果，河南是否涨价，看的是牧原和新大这些大企业的定价。我们之前的成本优势会越来越不明显，所以你想在养猪业发展下去，我认为必须具备这几种能力：
1、掌握信息主动权
这是猪易通真正要帮养猪人解决的第一个问题，那就是让我们网友掌握信息主动权，才有市场定价权。猪价涨跌，我们很难控制，但如何成为猪价波动的受益者，而非牺牲品。你需要掌握市场信息主动权。你也许没有预测能力，但是如果通过猪易通，你了可以解真实的价格，在与收猪人谈判，你就有话语权。我们知道古代打仗探子的重要性，猪易通就是要成为养猪人的探子，给你最真实的报价和其他市场情报，让你在决策时候更明智。
这个世界很多问题本质是信息不对称问题， 而我们立志要解决的第一个问题就是信息不对称问题，比如政府免费疫苗或者其他好事都是限额的，谁先知道，谁就收益。但是如果通过猪易通，你能了解当地的各种政策，你就是受益者。
2、联合发展的能力
养猪业单打独斗的时代已经过去，作为个体家庭猪场，未来的发展方向也是联合。当然，联合不仅是指合作社，还包括其他形式的联合。为什么那么多企业提出要做“公司+农户”，就是联合的力量，如何降低采购成本，只有一个方法就是联合采购。如何提高养猪定价权，只要一个方法法就是联合卖猪。
3、寄生平台的能力
如果你不具备以上2种能力，但是你要学会寄生平台，找一个好平台借力发展，对未来的养猪人来说也至关重要。这么多企业都在做公司+农户，你选择和哪家合作?这就是寄生能力的体现，养猪业一定会出现各种各样的平台，这些平台为养猪人提供技术、饲料、兽药或其他服务，他们是养猪人的老板，和选择职业一样，不同平台有不同的风险和发展空间，但平台模式一定会很成为养猪业的主流。
4、经营事业的能力
养猪不会成为大多数人的副业，把养猪当做副业的人会很快退出历史舞台。而专业养猪人，无论规模大小都要把养猪当做一个事业，而非职业。职业是打工者的心态，上一天班，赚一天钱，而事业是可持续发展的心态，今天可能没赚钱，但自己的猪场得到了发展，提高了核心竞争力，未来一定可以赚到钱。我们看到猪价涨跌，潮起潮涌，作为新时代的养猪人， 我们要学会战略思考，即使今天利润很好，我们要考虑猪价低谷怎么应对?即使今天亏损严重，我们也要不断提高技术，布局未来。
我不懂养猪，但我希望把自己对养猪这个事业的理解分享给大家，猪易通的价值就是我们希望一大帮养猪人通过猪易通，养猪技术提升了，经验丰富了，并且可以掌握市场话语权，让养猪这一件苦差事变得简单高效，所以我们是快乐养猪，轻松赚钱，重要的是赚钱!
养猪心得体会
百姓卖猪愁断肠，
不知何时是高行。
下批猪价难预料，
仔猪补栏也迷茫。
肥猪饲养本钱大，
大灾小病都害怕。
小心谨慎喂半年，
出栏担心猪掉价。
百姓养猪实在苦，
全家给猪当保姆。
衣衫褴褛猪为伴，
多年积蓄拿来堵。
卖猪心里真奇怪，
等到掉价才肯卖。
商家看透有头脑，
一夜就掉好几毛。
百姓看了真着急，
何时再涨心没底。
卖点肥猪犯了难，
但愿猪价能反弹。
1、人才是猪场的栋梁支柱。一个猪场只要有高素质的技术人才，整个猪场就有活力，才能在竞争中立于不败之地。
2、一个明智的养猪生产者，不要把精力放在怎样把病猪治好上，而应放在怎样让猪不得病上。
3、上医治未病，中医治欲病，下医治已病。
4、种猪是效益的基础，环境是疾病的根源，防疫是利润的砝码，管理是企业的生命。
5、通过加强管理可以解决猪场的所有问题，没有灵丹妙药。
6、在生猪销售价格上注意季节变化和养猪业的波浪式发展规律。
7、养猪要有四心：精心、爱心、耐心、责任心。
8、猪病防制要五早：早预防、早发现、早确诊、早隔离、早治疗。
9、猪场的传染源，若要按照我们控制非典(SARS)的方法，切断传染源，截断传染途径，控制流动密度，就可以有效地控制传染性疾病。
10、一旦有猪发病，往往会先在是什么细菌，是什么病毒感染上找原因，其实营养、环境条件、霉菌毒素或应激才是这次发病的真正原因。
11、保育是变压器，它会把产房的失误放大也会缩小。有经验的养猪人会在保育阶段安排精兵强将。
12、小猪怕冷，肥猪怕热，所有猪都怕潮湿。猪还要求空气新鲜、光线充足、营养全面、环境安静，只要满足这些要求，养好猪并不困难。
13、一只发病，整窝用药。一栏发病，全群预防。群防群治，群体保健。
14、只有把猪当成宠物养，才能真正养好猪。
15、最好的治疗是在温暖、干净、干燥的环境下养猪。
16、提高机体的抵抗力是一名最好的神医，是一剂最神的良药。
17、我们现在所遇到的猪病流行情况，过去在养鸡场发生过，但养鸡场通过强化种鸡免疫和全进全出的饲养模式把问题基本解决了，那么我们为什么不可以呢?
18、养猪场应该向养鸡场学习。
19、全方位地推进猪场生物安全体系建设，认真贯彻落实“预防为主”、“防重于治”、“综合防控”的方针。
20、过去兽医的职责是治疗病猪，现在是淘汰病猪并查找发病原因，并采取预防措施，阻止下次再发病。21世纪的兽医职责将不是治疗病猪而是关注养猪生产的过程管理。
21、要由治疗兽医向预防兽医—保健兽医方向发展，兽医地位将越来越重要，提高生产效率、预防疾病将比控制疾病更加重要。
22、要由“预防为主，防重于治”提升到“防养并重”，而真正成功是“养重于防”。养=营养+环境+管理。
23、我国当前猪病流行病学出现了新特点，疫病的发生不再是单一病原，多为多重感染、混合感染与继发感染，临床上呈现病原体多元化、病情复杂化，导致高发病率和高死亡率的发生。如猪的“高热病”、“呼吸道病综合征”、“繁殖障碍综合征”等，均为多重感染而引发的典型疫病。
24、免疫抑制性疫病，如猪瘟、蓝耳病、圆环病毒病、伪狂犬等，在猪群中普遍存在，致使猪体免疫力低下，导致了各种疫病的发生与流行。这是危害猪群健康的主要根源之一。
25、树立“养重于防，防重于治，综合防制”的防病理念。
26、养猪成败在防疫，效益高低在管理;传染病要吃掉老本，寄生虫会吃掉利润。
27、最好的“药物”是营养平衡的饲料。
28、规模化猪场总成本的高低在品种及种猪管理上，决不在饲料上。
29、种庄稼时要对土地进行深耕，要精耕细作，养猪也不能粗放管理，也要精细管理。
30、细节决定成败。
31、育肥猪长的快与慢，在产房及保育猪上，决不在生长猪上。
32、欧美许多猪场限制怀孕母猪使用定位栏。将来对养猪产业的要求是改善动物福利的同时，提高动物健康状况。
33、出生定乾坤，断奶决胜负。出生多一两，断奶多一斤，出栏出十斤。
34、农谚、格言精选：
(1)后备母猪是猪场生存的命根子;
(2)谁把握猪舍的温度谁就把握了猪群;
(3)防病的秘决是“干燥、干燥、再干燥”;
(4)夏天细菌多，冬天病毒旺;
(5)三分治疗，七分护理;
(6)养猪无巧，窝干食饱;
(7)腹泻一天，三天不长;
(8)宁缺一天料，不缺一口水;
(9)夜并昼不并，留弱不留强，拆多不拆少;
(10)小猪怕冷，大猪怕热，大小猪都怕湿;
(11)不怕狂风一片，只怕贼风一线。
